Развивайте свои лидерские навыки там, где вам это интересно, где у вас получается.
- Развивайте свои лидерские навыки на своём опыте и на успехе истинных лидеров. Цитаты о лидерстве — Дейл Карнеги, Питер Друкер, Стивен Р. Кови, Джон К. Максвелл и другие.
Цитаты о лидерстве
«Эффективный лидер должен помнить о следующих рекомендациях, когда необходимо изменить отношение или поведение:
- Будьте искренними. Не обещайте того, чего не можете выполнить.
- Забудьте о пользе для себя и сосредоточьтесь на пользе для другого человека.
- Точно знайте, что вы хотите, чтобы другой человек сделал.
- Будьте чуткими. Спросите себя, чего на самом деле хочет другой человек.
- Подумайте, какую пользу получит человек, сделав то, что вы предлагаете.
- Сопоставьте эти преимущества с желаниями другого человека.
- Когда вы делаете свой запрос, изложите его в форме, которая передаст другому человеку мысль о том, что он лично выиграет». — Дейл Карнеги, Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
«Способности чахнут под критикой; они расцветают под поощрением. Чтобы стать более эффективным лидером, применяйте… Принцип: Хвалите малейшее улучшение и хвалите каждое улучшение. Будьте «сердечны в одобрении и щедры на похвалу». — Дейл Карнеги
«Независимые люди, не обладающие зрелостью, чтобы мыслить и действовать независимо друг от друга, могут быть хорошими индивидуальными продюсерами, но они не будут хорошими лидерами или игроками в команде» — Стивен Р. Кови, «7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений».
«Некоторые лидеры ищут власти ради власти; некоторые лидеры стремятся к власти, чтобы увеличить свои собственные ресурсы или ресурсы семьи, друзей и близких соратников. Это не те лидеры, которыми я восхищаюсь, и не те лидеры, которым должна подражать молодежь. — Ховард Э. Гарднер, Ведущие умы: анатомия лидерства
«Эффективный лидер должен сделать шаг назад, взглянуть на картину в целом и убедиться, что важные вещи не вытесняются, казалось бы, неотложными потребностями момента». — Кеннет Х. Бланшар, Сердце лидера
«Настоящие лидеры, даже если виноват подчиненный, несут полную ответственность за ошибку. Тогда эффективный лидер немедленно примет меры, чтобы исправить ситуацию». — Бретт Маккей, Искусство мужественности: классические навыки и манеры для современного человека
«Великое лидерство иногда требует сделать шаг назад, чтобы сделать рывок вперёд. Лидерство, это навык, приобретенный на многих площадках. Ставьте людей на первое место, и вы будете первым среди людей». — Тодд Стокер, «Интуиция»: 3 принципа силы эффективных лидеров
Все великие лидеры, все люди, добившиеся успеха в любой сфере жизни, знают силу постоянного стремления к реализации своего видения, даже если все подробности того, как его достичь, еще недоступны. — Энтони Роббинс, Пробуди внутреннего гиганта: как немедленно взять под контроль свою ментальную, эмоциональную, физическую и финансовую судьбу!
«Эффективное лидерство начинается с эффективного общения». — Аса Дон Браун, «Навыки межличностного общения на рабочем месте, поиск эффективных решений»
«7 эффективных способов заставить других почувствовать себя важными: Назовите их имя. Выразите искреннюю благодарность. Больше слушайте, чем говорите. Говорите о них больше, чем о себе. Будьте искренне заинтересованы. Будьте искренними в похвале. Проявите заботу ». — Рой Т. Беннет, Свет в сердце
«Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят« я ». И это не потому, что они приучили себя не говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда».
Они понимают, что их задача — заставить команду работать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от нее, но заслуга у «нас». Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу». — Питер Друкер
«Слишком многие компании считают, что люди взаимозаменяемы. По-настоящему одаренных людей никогда не бывает. У них уникальные таланты. Таких людей нельзя заставить выполнять роли, для которых они не подходят, да и не должны они. Эффективные лидеры позволяют великим людям выполнять ту работу, для которой они были рождены». — Уоррен Беннис, Гений-организатор: секреты творческого сотрудничества
«Лидеры определяют повестку дня на будущее». — Боб Андерсон, «Освоение лидерства: интегрированная структура для достижения высоких результатов и выдающихся результатов в бизнесе»
«Эффективные лидеры по-своему решают три задачи при запуске команды, они знают, что надо: разъяснить и придать смысл задачам команды; объединить команду как единое целое; установить нормы поведения» — Рич Карлгаард
«Лидеры, которые изменили мир, никогда не записывались на «курсы лидерства»; они глубоко заботились о людях, привлекали их к себе и действовали мужественно, вдумчиво и честно». — Амин А. Аяд, Лидерство через разнообразие: превращение менеджеров в эффективных лидеров
«Будьте скромными, чтобы видеть свои ошибки, смелыми, чтобы признать их, и достаточно мудрыми, чтобы исправить их». — Амин Аяд
«Лидерство — это разговор». — Уильям А. Адамс, Освоение лидерства: интегрированная структура для достижения высоких результатов и выдающихся бизнес-результатов
Развитие лидера внутри вас, ваш фундамент для успешного лидерства, — Джон К. Максвелл
«Когда лидеру не хватает уверенности, последователям не хватает приверженности». — Джон К. Максвелл
«Лидер велик не из-за своей власти, а из-за его или её способности расширять возможности других». — Джон Максвелл
«Мерилом лидера является не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым он служит». — Джон К. Максвелл
- Босс гонит своих рабочих, а лидер их тренирует.
- Босс зависит от авторитета; лидер по доброй воле.
- Босс внушает страх; лидер внушает энтузиазм.
- Босс говорит «я»; лидер, — «мы».
- Босс фиксирует вину за поломку; лидер устраняет поломку.
- Босс знает, как это делается; лидер показывает как.
- Босс говорит: «Иди»; лидер говорит: «Поехали!» — Джон К. Максвелл
«Людям нужен не девиз, а модель, которую можно увидеть.» — Джон К. Максвелл
Контрольный список изменений
«Контрольный список изменений. Ниже приведены вопросы, которые вам следует рассмотреть, прежде чем пытаться внести изменения в организации. Когда на вопросы можно ответить утвердительно, изменения, как правило, легче. Вопросы, на которые можно ответить только «нет» или «возможно», обычно указывают на то, что изменение будет трудным. Отвечайте: Да или Нет.
- Пойдёт ли это изменение на пользу последователям?
- Совместимо ли это изменение с целями организации?
- Является ли это изменение конкретным и ясным?
- Поддерживают ли это изменение верхние 20 процентов акционеров или других влиятельных лиц?
- Можно ли протестировать это изменение, прежде чем полностью принять его?
- Физические, финансовые, и человеческие ресурсы, доступные для этого изменения?
- Обратимо ли это изменение?
- Это изменение — следующий очевидный шаг?
- Имеет ли это изменение краткосрочные и долгосрочные выгоды?
- Способно ли руководство осуществить это изменение?
- Правильное время для этих изменений?» — Джон К. Максвелл
«Люди не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы ими руководили.
- Морковь всегда даёт больше, чем хлыст. Спросите об этом лошадь.
- Вы можете направить лошадь туда, где есть вода, но вы не можете заставить её пить.
- Если вы хотите управлять кем-то, управляйте собой.» — Джон К. Максвелл
«Эффективность вашей работы никогда не будет выше вашей способности руководить и влиять на других. Вы не можете постоянно работать на более высоком уровне, чем ваше лидерство. Другими словами, ваши лидерские качества определяют уровень вашего успеха — и успех тех, кто работает вокруг вас». — Джон К. Максвелл (John C. Maxwell)
«Этому человеку нечего делать, кроме как считать себя важным, а всех остальных — низшими». Все признают настоящего лидера — человека, способного планировать и командовать. — Генри Форд.
«Жадность до денег, это самый верный способ не получить их, но когда человек служит ради служения — ради удовлетворения от того, что он считает правильным, — деньги в избытке заботятся о себе сами». — Генри Форд
«У работодателя, как лидера, должно быть стремление платить.» — Генри Форд
Развивайте свои лидерские навыки и узнавайте ещё больше цитат.