Развивайте свои лидерские навыки там, где вам это интересно, где у вас получается. Развивайте свои лидерские навыки на своём опыте и на успехе истинных лидеров. Цитаты о лидерстве — Дейл Карнеги, Питер Друкер, Стивен Р. Кови, Джон К. Максвелл и другие.
Цитаты о лидерстве
«Эффективный лидер должен помнить о следующих рекомендациях, когда необходимо изменить отношение или поведение:
- Будьте искренними. Не обещайте того, чего не можете выполнить.
- Забудьте о пользе для себя и сосредоточьтесь на пользе для другого человека.
- Точно знайте, что вы хотите, чтобы другой человек сделал.
- Будьте чуткими. Спросите себя, чего на самом деле хочет другой человек.
- Подумайте, какую пользу получит человек, сделав то, что вы предлагаете.
- Сопоставьте эти преимущества с желаниями другого человека.
- Когда вы делаете свой запрос, изложите его в форме, которая передаст другому человеку мысль о том, что он лично выиграет». — Дейл Карнеги, Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
«Способности чахнут под критикой; они расцветают под поощрением. Чтобы стать более эффективным лидером, применяйте… Принцип: Хвалите малейшее улучшение и хвалите каждое улучшение. Будьте «сердечны в одобрении и щедры на похвалу». — Дейл Карнеги
«Независимые люди, не обладающие зрелостью, чтобы мыслить и действовать независимо друг от друга, могут быть хорошими индивидуальными продюсерами, но они не будут хорошими лидерами или игроками в команде» — Стивен Р. Кови, «7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений».
«Некоторые лидеры ищут власти ради власти; некоторые лидеры стремятся к власти, чтобы увеличить свои собственные ресурсы или ресурсы семьи, друзей и близких соратников. Это не те лидеры, которыми я восхищаюсь, и не те лидеры, которым должна подражать молодежь. — Ховард Э. Гарднер, Ведущие умы: анатомия лидерства
«Эффективный лидер должен сделать шаг назад, взглянуть на картину в целом и убедиться, что важные вещи не вытесняются, казалось бы, неотложными потребностями момента». — Кеннет Х. Бланшар, Сердце лидера
«Настоящие лидеры, даже если виноват подчиненный, несут полную ответственность за ошибку. Тогда эффективный лидер немедленно примет меры, чтобы исправить ситуацию». — Бретт Маккей, Искусство мужественности: классические навыки и манеры для современного человека
«Великое лидерство иногда требует сделать шаг назад, чтобы сделать рывок вперёд. Лидерство, это навык, приобретенный на многих площадках. Ставьте людей на первое место, и вы будете первым среди людей». — Тодд Стокер, «Интуиция»: 3 принципа силы эффективных лидеров
Все великие лидеры, все люди, добившиеся успеха в любой сфере жизни, знают силу постоянного стремления к реализации своего видения, даже если все подробности того, как его достичь, еще недоступны. — Энтони Роббинс, Пробуди внутреннего гиганта: как немедленно взять под контроль свою ментальную, эмоциональную, физическую и финансовую судьбу!
«Эффективное лидерство начинается с эффективного общения». — Аса Дон Браун, «Навыки межличностного общения на рабочем месте, поиск эффективных решений»
«7 эффективных способов заставить других почувствовать себя важными: Назовите их имя. Выразите искреннюю благодарность. Больше слушайте, чем говорите. Говорите о них больше, чем о себе. Будьте искренне заинтересованы. Будьте искренними в похвале. Проявите заботу ». — Рой Т. Беннет, Свет в сердце
«Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят« я ». И это не потому, что они приучили себя не говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда». Они понимают, что их задача — заставить команду работать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от нее, но заслуга у «нас». Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу». — Питер Друкер
«Слишком многие компании считают, что люди взаимозаменяемы. По-настоящему одаренных людей никогда не бывает. У них уникальные таланты. Таких людей нельзя заставить выполнять роли, для которых они не подходят, да и не должны они. Эффективные лидеры позволяют великим людям выполнять ту работу, для которой они были рождены». — Уоррен Беннис, Гений-организатор: секреты творческого сотрудничества
«Лидеры определяют повестку дня на будущее». — Боб Андерсон, «Освоение лидерства: интегрированная структура для достижения высоких результатов и выдающихся результатов в бизнесе»
«Эффективные лидеры по-своему решают три задачи при запуске команды, они знают, что надо: разъяснить и придать смысл задачам команды; объединить команду как единое целое; установить нормы поведения» — Рич Карлгаард
«Лидеры, которые изменили мир, никогда не записывались на «курсы лидерства»; они глубоко заботились о людях, привлекали их к себе и действовали мужественно, вдумчиво и честно». — Амин А. Аяд, Лидерство через разнообразие: превращение менеджеров в эффективных лидеров
«Будьте скромными, чтобы видеть свои ошибки, смелыми, чтобы признать их, и достаточно мудрыми, чтобы исправить их». — Амин Аяд
«Лидерство — это разговор». — Уильям А. Адамс, Освоение лидерства: интегрированная структура для достижения высоких результатов и выдающихся бизнес-результатов
Развитие лидера внутри вас, ваш фундамент для успешного лидерства, — Джон К. Максвелл
«Когда лидеру не хватает уверенности, последователям не хватает приверженности». — Джон К. Максвелл
«Лидер велик не из-за своей власти, а из-за его или её способности расширять возможности других». — Джон Максвелл
«Мерилом лидера является не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым он служит». — Джон К. Максвелл
- Босс гонит своих рабочих, а лидер их тренирует.
- Босс зависит от авторитета; лидер по доброй воле.
- Босс внушает страх; лидер внушает энтузиазм.
- Босс говорит «я»; лидер, — «мы».
- Босс фиксирует вину за поломку; лидер устраняет поломку.
- Босс знает, как это делается; лидер показывает как.
- Босс говорит: «Иди»; лидер говорит: «Поехали!» — Джон К. Максвелл
«Людям нужен не девиз, а модель, которую можно увидеть.» — Джон К. Максвелл
«Контрольный список изменений. Ниже приведены вопросы, которые вам следует рассмотреть, прежде чем пытаться внести изменения в организации. Когда на вопросы можно ответить утвердительно, изменения, как правило, легче. Вопросы, на которые можно ответить только «нет» или «возможно», обычно указывают на то, что изменение будет трудным. Отвечайте: Да или Нет.
- Пойдёт ли это изменение на пользу последователям?
- Совместимо ли это изменение с целями организации?
- Является ли это изменение конкретным и ясным?
- Поддерживают ли это изменение верхние 20 процентов акционеров или других влиятельных лиц?
- Можно ли протестировать это изменение, прежде чем полностью принять его?
- Физические, финансовые, и человеческие ресурсы, доступные для этого изменения?
- Обратимо ли это изменение?
- Это изменение — следующий очевидный шаг?
- Имеет ли это изменение краткосрочные и долгосрочные выгоды?
- Способно ли руководство осуществить это изменение?
- Правильное время для этих изменений?» — Джон К. Максвелл
«Люди не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы ими руководили. Морковь всегда даёт больше, чем хлыст. Спросите об этом лошадь. Вы можете направить лошадь туда, где есть вода, но вы не можете заставить её пить. Если вы хотите управлять кем-то, управляйте собой.» — Джон К. Максвелл
«Эффективность вашей работы никогда не будет выше вашей способности руководить и влиять на других. Вы не можете постоянно работать на более высоком уровне, чем ваше лидерство. Другими словами, ваши лидерские качества определяют уровень вашего успеха — и успех тех, кто работает вокруг вас». — Джон К. Максвелл (John C. Maxwell)
«Этому человеку нечего делать, кроме как считать себя важным, а всех остальных — низшими». Все признают настоящего лидера — человека, способного планировать и командовать. — Генри Форд.
«Жадность до денег, это самый верный способ не получить их, но когда человек служит ради служения — ради удовлетворения от того, что он считает правильным, — деньги в избытке заботятся о себе сами». — Генри Форд
«У работодателя, как лидера, должно быть стремление платить.» — Генри Форд
Развивайте свои лидерские навыки и узнавайте ещё больше цитат.