Команда и личный результат

Команда и личный результат каждого даёт отличный итог, когда все понимают, к чему стремиться. Поймите, чего вы хотите достичь, командой и индивидуально. Расскажите сами себе, а лучше запишите о вашей роли в команде. Как вы себе это представляете.

Команда и личный результат

«Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка». – Джек Уэлч.

Кто он, Джек Уэлч? Почему к нему следует прислушаться, читая книги, автором которых он является. Книги: «Победитель», «История менеджера», «Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнеса», «Джек. Мои годы в GE».

Jack Welch, о нём говорят разное. Команда и личный результат в его жизни переплелись в явные, но не однозначные победы. Да, разве может быть в жизни только стремление победить? Но, Джеку победы нужны были, как воздух.

Победы стартовали в декабре 1980 года. когда он услышал слова: «Поздравляю, господин Председатель Совета Директоров»! Эти же слова, он скажет в конце 2000 года своему приемнику.

Джек Уэлч, будучи 24-х летним инженером, конечно, не мог точно знать, что его путь в General Electric, приведёт на должность главы компании с разными производствами: авиационных двигателей, медицинского оборудования, оказания финансовых услуг и много другого.

Свой стиль управления он характеризовал так, — расскажите о реальном состоянии дел в компании сотрудникам. Выслушайте все предложения команды. Так в своё время Дженерал Электрик начала преобразовываться.

Командный стиль управления вовсе не исключает индивидуальный подход. Джек Уэлч был очень огорчён, когда ему молодому специалисту, как и всем добавили к окладу одну тысячу долларов. Джек посчитал, что достоин большего и добился добавки ещё двух тысяч долларов.

Когда пришло время и уже он, как руководитель, назначал прибавки к зарплате, всегда помнил об этом случае и старался оценивать заслуги, учитывая вклад каждого. Поэтому, в его команде были люди умеющие делать результат, за что были щедро вознаграждены. Другим в команде делать было нечего, их просто увольняли. Увольняли всех, кого считали не лучшими и таких было много.

В чём успех Джека Уэдча? Он любил химию, которую изучал в Университете Массачусетса, а затем продолжил учёбу в Университете Иллинойса и получил учёную степень. Одна из целей была — к 30 годам зарабатывать 30 тыс. долларов. Цели он умел достигать.

Джек Уэлч, придя в 1960 году в General Electric, пройдя по карьерной лестнице, был генеральным директором с 1981 года по 2001 год.

Когда Джек возглавил Дженерал Электрик, она оценивалась в 13, когда уходил капитализация составила 500 миллиардов долларов.  С оценкой капитализации не все согласны, но все согласны с тем, что Джек Уэлч умел побеждать во главе отличной команды, в которой было место только тем, кто любил побеждать в своём деле.

Джек Уэлч, годы жизни: 19 ноября 1935 года – 1 марта 2020 года. Он оставил свой след, работая в команде, умеющим эффективно  управлять с огромной силой индивидуализма.

Команда и личный результат, это темы на все времена. Как определить цели, результаты команды и каждого члена команды?

Стремитесь найти связующие звенья. Например, — снижение оттока клиентов, рост клиентов, рост чека. Все параметры должны иметь количественные, процентные или другие, но конкретные показатели.

Результаты обычно подводят по итогам года. Внутри года идёт мониторинг, начиная с недели и с нарастающим итогом. Цели и задачи должны корректироваться, если меняется прогнозируемая ситуация.

Цели команды и каждого участника ведут к достижению целей поставленных перед компанией.

Все показатели желательно сделать наиболее прозрачными, но с учётом отсечения конкурентной информации или любой другой, влияющей на развитие компании.

Если речь идёт о заводе, тогда все цеха, бригады, подразделения производственного цикла сосредотачивают свои достижения в сопоставимых показателях. Чтобы можно было сравнивать, то что подлежит реально проверить.

Каждая команда подчиняется по утверждённой иерархии, а следовательно подотчётная и ответственная.

Поймите, чего вы хотите достичь, командой и индивидуально. Ищите баланс эффективности. Побеждайте! Успехов!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.