Какой совет дал Дэниел Канеман молодым? Даниэль Канеман (1934 – 2024) известный психолог получил свою Нобелевскую премию по экономике. Он занимался поведенческой экономикой, у него есть чему поучиться.

• Многим Даниэль Канеман известен по его книге: «Thinking, Fast and Slow» (На русском её знают — «Думай медленно, решай быстро»)

Дэниел Канеман получил Премию Альфреда Нобеля 2002 года.

• Премия Шведского государственного банка по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля 2002 года.

Мотивация премии: «за интеграцию достижений психологических исследований в экономическую науку, особенно в отношении человеческого суждения и принятия решений в условиях неопределенности» — nobelprize.org (1)

Дэниел Канеман начал своё отмеченное премией исследование в конце 1960-х годов. Чтобы лучше понять, как люди принимают экономические решения, он обратился к когнитивной психологии, рассматривая мыслительные процессы, используемые при формировании суждений и выборе.

• Его исследования принятия решений в условиях неопределённости привели к созданию нового направления экономической науки — теории перспектив.

Дэниел Канеман

Когда мы были готовы представить работу к публикации, мы намеренно выбрали для нашей теории бессмысленное название: «теория перспектив».

• Мы рассудили, что, если теория когда-нибудь станет широко известной, наличие отличительного названия станет преимуществом. Вероятно, это было разумным решением (2).

Дэниел Канеман. Из интервью в декабре 2002 г.

• Вопросы и ответы.

Профессор Канеман, что побудило вас стать ученым?

Дэниел Канеман:

• На самом деле я хотел стать философом, и я решил, что психология станет для меня заменой философии, способом ответить на вопросы о природе человека, но ответить на них, рассматривая факты, а не обсуждая слова. Так я стал психологом.

Какой совет вы бы дали молодым людям, рассматривающим возможность научной карьеры?

Дэниел Канеман:

• О, знаете, есть много советов.
• Я говорю своим аспирантам, что если они не засыпают, думая о работе, то, знаете ли, они работают недостаточно усердно. Так что это первый совет.
• А второй — стараться не попадать в ловушку неинтересных задач только потому, что вы их начали.
• Поэтому одна из важных вещей в науке — избегать ошибки невозвратных затрат, когда вы продолжаете заниматься чем-то только потому, что вы это начали и вложили деньги.
• Поэтому способность быстро сменить направление, когда у вас появилась идея, которая выглядит лучше, бросить всё остальное и следовать лучшей на данный момент идее, — это, безусловно, один из тех советов, которые, как мне кажется, сработали для меня, и, думаю, это может сработать и для других.

Дэниел Канеман:

И пытаясь исправить ошибки, то есть когда что-то не работает, есть люди, которые тратят уйму времени, пытаясь добиться чего-то от эксперимента только потому, что они его провели.

• Уверен, это хороший совет — избегать этого.

Попытаться сделать что-то, что может быть полезно.

• Были заданы вопросы: Насколько это было важно для вас? Я имею в виду, что ваш научный результат может быть применён, как сказал Нобель, на благо человечества? Я имею в виду, что вы пошли по своему пути, нашли что-то интересное и развивали это?

Дэниел Канеман:

Я бы сказал, что осознанное желание сделать что-то действительно полезное… ну, оно было у меня в самом начале, когда я думал, что людей можно научить мыслить более внимательно, знаете ли, но эти мои усилия не увенчались успехом.

• В последние годы я сознательно пытаюсь сделать что-то на благо человечества, а именно разработать новые, более совершенные показатели человеческого благополучия, которые можно было бы использовать в качестве ещё одного показателя состояния общества.
• Я делаю это вместе с коллегами, включая экономиста из Принстона Алана Крюгера, и это действительно связано с идеей попытаться сделать что-то, что может быть полезно для разработки политики.

Дэниел Канеман о лидерах

Дэниел Канеман:

• Лидеры не хотят помощи, то есть люди, принимающие решения, важные решения, в целом не хотят той помощи, которую может предложить анализ решений или вспомогательные средства для принятия решений, которые, как мы думали, безусловно, улучшили бы качество принятия решений.
• Поэтому существует большое сопротивление, и это само по себе довольно интересно: прошло уже 30–40 лет с тех пор, как анализ решений был впервые предложен, и, в общем и целом, с тех пор мало что изменилось (3).

Дэниел Канеман о себе

• Лето 1961 года я провёл на кафедре офтальмологии, исследуя контурную интерференцию. А затем пришло время вернуться домой в Иерусалим и начать преподавать на кафедре психологии в Еврейском университете.

Готовясь стать профессионалом, я обожал преподавать студентам бакалавриата, и у меня это получалось. Этот опыт неизменно приносил удовлетворение, поскольку студенты были очень хорошими: их отбирали по результатам очень конкурентного вступительного экзамена, и большинство из них легко могли стать кандидатами в докторанты.

• Я взял на себя руководство базовым курсом статистики на первом курсе и несколько лет вел как этот курс, так и курс методов исследования на втором курсе, который также включал значительную долю статистики.

Чтобы эффективно преподавать, я много и серьезно размышлял о достоверных интуитивных представлениях, на которые я мог бы опираться, и об ошибочных представлениях, которые я должен был научить студентов преодолевать. Конечно, я не имел об этом ни малейшего представления, но закладывал основу для программы исследований суждений в условиях неопределенности.

• Другой курс, который я вел, касался психологии восприятия, что также внесло непосредственный вклад в ту же программу.

Мой первый опыт по-настоящему успешного исследования пришёлся на 1965 год, когда я находился в академическом отпуске в Мичиганском университете.

• Умственные усилия оставались в центре моих исследований в течение следующего года, который я провёл в Гарварде.
• В том же году я также прослушал блестящий доклад об экспериментальных исследованиях внимания, прочитанный выдающимся английским психологом Энн Трейсман, которая спустя двенадцать лет стала моей женой.
• Я был настолько впечатлён, что решил написать главу о внимании для «Справочника по когнитивной психологии». Справочник так и не был опубликован, а моя глава в итоге превратилась в довольно амбициозную книгу.
• Работа над зрением, которой я занимался в том году, оказалась интереснее, чем та, что я делал в Иерусалиме.

Вернувшись домой в 1967 году, я наконец стал хорошо подготовленным психологом-исследователем (2).

Источники

1. Kahneman — nobelprize.org/search/?s=Kahneman&nonce=1761889680000
2. Daniel Kahneman Biographical — nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2002/kahneman/biographical/
3. Дэниел Канеман Интервью, декабрь 2002 г. — nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2002/kahneman/interview/

Новое на сайте

Все статьи